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亞馬遜對(duì)中
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亞馬遜對(duì)中國(guó)賣(mài)家“大開(kāi)殺戒”,跨境電商“生死攸關(guān)”

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為何亞馬遜開(kāi)始對(duì)中國(guó)賣(mài)家“痛下殺手”?這場(chǎng)行業(yè)大地震又給中國(guó)品牌的全球化之路帶來(lái)哪些啟示?



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體作者丨財(cái)經(jīng)故事薈


“我前公司倒閉了,一夜間關(guān)了70多個(gè)店鋪,昨天他們開(kāi)會(huì)討論解散的事,找不到工作了”。

“這么可怕,那么大公司就這樣玩完了啊,這一下子幾百人失業(yè)了”。

類(lèi)似的悲壯對(duì)話,最近倆月,頻頻出現(xiàn)在Ricardo的社交圈。

Ricardo就職于某跨境電商公司,主營(yíng)家居戶外和電腦配件品類(lèi),公司九成營(yíng)收都由亞馬遜平臺(tái)貢獻(xiàn)。

“我們沒(méi)有受到封號(hào)影響,沒(méi)有損失,因?yàn)槲覀冸m然也采取過(guò)某些非常規(guī)的運(yùn)營(yíng)手法,但都是合規(guī)的白帽手段”。

盡管未受波及,但身在圈子,他對(duì)于此次亞馬遜封號(hào)沖擊波也感同身受。

一直以來(lái),亞馬遜和其平臺(tái)中國(guó)賣(mài)家都盡享魚(yú)水之歡,數(shù)據(jù)公司Marketplace的研究報(bào)告顯示,2016年亞馬遜的中國(guó)頭部賣(mài)家占比在11%,到2020年底達(dá)到了42%,整體銷(xiāo)售額占比居第二,僅次于美國(guó)。

為何亞馬遜開(kāi)始對(duì)中國(guó)賣(mài)家“痛下殺手”?這場(chǎng)行業(yè)大地震又給中國(guó)品牌的全球化之路帶來(lái)哪些啟示?

亞馬遜為何“大開(kāi)殺戒”?

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從國(guó)家各項(xiàng)政策的大力扶持,到各路資本聞聲涌入,近年來(lái),中國(guó)跨境電子商務(wù)進(jìn)入迅猛發(fā)展階段。

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口總額1.69萬(wàn)億元,增長(zhǎng)31.1%。其中,出口1.12萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)40.1%,而亞馬遜,成為中國(guó)商家出口的重要線上渠道。

然而,“眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”,亞馬遜平臺(tái)上的中國(guó)賣(mài)家,自今年4月底以來(lái),遭遇了影響深遠(yuǎn)的封號(hào)危機(jī)。

號(hào)稱(chēng)“亞馬遜三杰”的帕拓遜首當(dāng)其沖,其主品牌Mpow賬號(hào)的頭戴式耳機(jī)、車(chē)載充電器等產(chǎn)品頁(yè)面變“狗”。帕拓遜的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其2020年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50億元人民幣,在亞馬遜平臺(tái)的暢銷(xiāo)品累計(jì)超過(guò)800個(gè),屬于頭部賣(mài)家。

隨后傲基、澤寶等頭部賣(mài)家也難逃此劫,其旗下部分店鋪被亞馬遜暫停銷(xiāo)售,澤寶同樣來(lái)頭不小,也是國(guó)內(nèi)營(yíng)收規(guī)模最大的出口消費(fèi)電子品牌企業(yè)之一,2020年?duì)I收高達(dá)47.74億元人民幣;

6月初,環(huán)球易購(gòu)被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn),誰(shuí)能想到,這家顯赫一時(shí)、人稱(chēng)“跨境電商最強(qiáng)第一股”的行業(yè)龍頭在此次風(fēng)波中轟然倒塌;

7月6日,跨境電商行業(yè)“店群之王”有棵樹(shù)的母公司天澤信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)布公告顯示:有棵樹(shù)2021年度已新增被封或凍結(jié)站點(diǎn)數(shù)約340個(gè);已知涉嫌凍結(jié)的資金約1.3億元……至此,這場(chǎng)風(fēng)波并未停息,業(yè)界依舊人人自危。

對(duì)于此次風(fēng)波的成因,坊間流傳著各種各樣的說(shuō)法,有“政治謀殺說(shuō)”,有“刷單風(fēng)暴說(shuō)”,亦有“新任新任掌門(mén)人Andy Jassy新官上任三把火說(shuō)”……對(duì)此,Ricardo認(rèn)為:“此次事件雖一定程度上受政治放大因素的影響,但本質(zhì)上是個(gè)商業(yè)事件。”

根據(jù)5月20日亞馬遜官方發(fā)布的《致亞馬遜全體賣(mài)家》的公開(kāi)信,此次“封號(hào)潮”的主要原因是賣(mài)家“濫用評(píng)論”(俗稱(chēng)“刷單”)。

通俗來(lái)講,其類(lèi)似于國(guó)內(nèi)某些電商賣(mài)家的好評(píng)返現(xiàn)行為。

過(guò)去,刷單行為在亞馬遜并不罕見(jiàn),并已形成了灰色產(chǎn)業(yè)鏈:通過(guò)放置禮品卡,以折扣、返現(xiàn)等福利誘導(dǎo)買(mǎi)家好評(píng);委托專(zhuān)門(mén)的刷單機(jī)構(gòu)索取好評(píng)(刷單機(jī)構(gòu)往往掌握了大量的刷單數(shù)據(jù)與用戶信息);通過(guò)第三方網(wǎng)站或社交媒體如Facebook群組籠絡(luò)成員好評(píng)……總之,部分賣(mài)家利用各種媒介、通過(guò)自身或者刷單機(jī)構(gòu)、以物質(zhì)誘導(dǎo)等方式干擾用戶評(píng)論。

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(圖片源自網(wǎng)絡(luò))

而依據(jù)亞馬遜《賣(mài)家行為準(zhǔn)則》及《亞馬遜服務(wù)商業(yè)解決方案協(xié)議》“通用條款”第3條,對(duì)于刷單行為,亞馬遜可以對(duì)相關(guān)賬戶采取“取消商品、暫停或沒(méi)收付款以及撤銷(xiāo)銷(xiāo)售權(quán)限”等相應(yīng)舉措。

“我為亞馬遜的行為叫好”,一家在亞馬遜銷(xiāo)售智能小電器的商家告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。

即便在國(guó)內(nèi),操縱評(píng)論的刷單行為亦系法律所禁止的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,但多年以來(lái),國(guó)內(nèi)國(guó)外平臺(tái)均禁而不止,隨著跨境電商行業(yè)大熱,中國(guó)賣(mài)家涌入亞馬遜,也把國(guó)內(nèi)的這套商業(yè)邏輯照搬到此。

“政治謀殺說(shuō)”雖略顯夸張,但宏觀審視國(guó)際環(huán)境,此說(shuō)法或許并非沒(méi)有可取之處。

一方面,畢竟刷單行為由來(lái)已久,今年亞馬遜的反應(yīng)卻空前激烈,難免引人遐想。另一方面,今年以來(lái),美國(guó)針對(duì)科技巨頭的反壟斷調(diào)查加緊,亞馬遜作為美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司當(dāng)然地成為了重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象之一。

時(shí)任FTC(美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì))主席的Lina Khan在學(xué)生時(shí)代就曾發(fā)文指責(zé)亞馬遜違反了反壟斷法,如今其作為FTC“一把手”無(wú)疑使亞馬遜在接受反壟斷調(diào)查時(shí)如履薄冰。

7月9日,拜登政府發(fā)布的一項(xiàng)行政命令再次強(qiáng)調(diào)對(duì)科技巨頭的限制和監(jiān)管,尤其關(guān)注各大平臺(tái)對(duì)“大量敏感個(gè)人信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的積累”。

在此節(jié)骨眼上,亞馬遜上平臺(tái)賣(mài)家的1300萬(wàn)條刷單數(shù)據(jù)被泄露,涉及20-25萬(wàn)買(mǎi)家信息,這則丑聞被美國(guó)主流媒體曝光。這不僅使亞馬遜對(duì)信息安全保護(hù)的承諾淪為笑柄,更使其陷入輿論壓力與政治審查的雙重夾擊。此次大范圍、強(qiáng)力度的封號(hào)舉措對(duì)其而言亦可謂“騎虎難下”。

對(duì)于“新任掌門(mén)人Andy Jassy新官上任三把火說(shuō)”,或許可以從Andy Jassy的個(gè)人背景中窺見(jiàn)端倪。

不同于前任CEO Jeff Bezos,賈西出身商科而非技術(shù)背景,其父親是一位知名企業(yè)律師。據(jù)《華爾街見(jiàn)聞》,“過(guò)去的幾年中,貝佐斯對(duì)公司基本采取不干預(yù)的管理方式,而賈西對(duì)于工作的管理則極其細(xì)致入微。”在其影響下亞馬遜加強(qiáng)了對(duì)平臺(tái)規(guī)則的重視和執(zhí)行,也不無(wú)可能。

賣(mài)家倒閉封號(hào),亞馬遜罪罰失當(dāng)?

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無(wú)疑,此次風(fēng)波的直接受害者是那些店鋪被封、產(chǎn)品強(qiáng)制下架的賣(mài)家。

一方面,其店鋪多年的流量積累頃刻間化為烏有,一個(gè)賬號(hào)的積淀不僅蘊(yùn)含著著巨額的運(yùn)營(yíng)成本,還代表著經(jīng)年累月的時(shí)間沉積,被封后其損失基本是不可逆的。

另外,這次風(fēng)波與以往不同的是,作為亞馬遜營(yíng)收的重要來(lái)源,往常亞馬遜對(duì)這些大賣(mài)都是睜一只眼閉一只眼,而此次卻“大義滅親”,并且態(tài)度決絕。

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(圖片由受訪者Ricardo提供)

賣(mài)家的損失遠(yuǎn)不止于被封賬號(hào),還有被凍結(jié)的存量營(yíng)收。

根據(jù)《亞馬遜服務(wù)商業(yè)解決方案協(xié)議》中的“交易處理服務(wù)條款”,平臺(tái)賣(mài)家無(wú)權(quán)直接向任何買(mǎi)家收取銷(xiāo)售收入,其銷(xiāo)售收入將保留在適用 Amazon Payments 代理的賬戶中,由亞馬遜根據(jù)買(mǎi)家指示撥出貨款,此外,該協(xié)議還規(guī)定:“該該款項(xiàng)可能會(huì)發(fā)生信用卡拒付、可能被撤銷(xiāo),也可能被我們按照本協(xié)議的規(guī)定扣留,用于處理預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的索賠”。

因此賣(mài)家賬號(hào)被封后,賬戶資金余額能否取出,就是未知數(shù)。此次風(fēng)波中,有棵樹(shù)被亞馬遜平臺(tái)凍結(jié)資金高達(dá)1.3億元,就是源于此規(guī)則。

大量資金被凍結(jié),不僅會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈斷裂進(jìn)而難以正常運(yùn)轉(zhuǎn),還意味著無(wú)法給員工支付薪資導(dǎo)致勞資糾紛、無(wú)法及時(shí)償還銀行貸款和上游供應(yīng)商的貨款導(dǎo)致債務(wù)危機(jī),這是此次風(fēng)波中眾多企業(yè)紛紛裁員、解散、甚至破產(chǎn)的原因。

據(jù)公開(kāi)信息顯示,有棵樹(shù)在職員工已縮減至1400人左右,比今年年初減少一半;環(huán)球易購(gòu)則是因其無(wú)法償還工商銀行貸款而被后者申請(qǐng)破產(chǎn)。

亞馬遜的物流服務(wù)規(guī)則更是讓被封的賣(mài)家們雪上加霜。

根據(jù)《亞馬遜服務(wù)商業(yè)解決方案協(xié)議》中的“物流服務(wù)條款”,亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則是“從商品抵達(dá)(亞馬遜)運(yùn)營(yíng)中心并可進(jìn)入亞馬遜物流之日起算(至凌晨 0:00)(或者,對(duì)于任何不適宜商品,則是從抵達(dá)之日(至凌晨 0:00)起算),直至下述兩個(gè)時(shí)間中的較早者:(a) 我們收到此類(lèi)商品的有效買(mǎi)家訂單或您發(fā)來(lái)的退回或棄置該商品的請(qǐng)求之日(至凌晨 0:00);或者 (b) 我們實(shí)際將商品配送到您指定的退貨地點(diǎn)或棄置該商品之日(至凌晨 0:00)。”

也就是說(shuō),即便賣(mài)家的店鋪被封、產(chǎn)品被下架停售,貨物無(wú)法售出而導(dǎo)致庫(kù)存積壓,其仍需為存儲(chǔ)在亞馬遜FBA倉(cāng)庫(kù)中的存貨支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),直至其移除或丟棄存放在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心的庫(kù)存。不過(guò),即便賣(mài)家畏于倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)而選擇棄置存貨,也仍需向亞馬遜支付棄置費(fèi)用。這就意味著賣(mài)家不但銷(xiāo)售收入斷流,還需額外支付更高的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

說(shuō)到FBA物流服務(wù)系統(tǒng),Ricardo抱怨道:“與國(guó)內(nèi)電商相比,在亞馬遜做跨境電商業(yè)務(wù)其實(shí)并不容易。其入駐門(mén)檻高,廣告、倉(cāng)儲(chǔ)物流等經(jīng)營(yíng)成本貴,資金回籠周期長(zhǎng),總體上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)電商。”

這次“黑天鵝”事件中,流血的不只賣(mài)家;還有無(wú)數(shù)的行業(yè)從業(yè)者們也因此遭遇職業(yè)危機(jī),被迫轉(zhuǎn)崗或者離職;更慘的是那些供應(yīng)商們,賣(mài)家們紛紛倒閉、貨款求償無(wú)門(mén)。

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就在上個(gè)月,環(huán)球易購(gòu)公司樓門(mén)被眾多討債的供應(yīng)商們圍得水泄不通,甚至有一名女子當(dāng)場(chǎng)下跪,崩潰痛哭地哀求還錢(qián)。

雖然沒(méi)有遭遇封號(hào),但Ricardo卻認(rèn)為,平臺(tái)出現(xiàn)刷單現(xiàn)象,“亞馬遜有’罪罰失當(dāng)’之嫌,此次風(fēng)波確實(shí)因賣(mài)家刷單違反平臺(tái)規(guī)則而起,但平臺(tái)本身也并不無(wú)辜。刷單行為由來(lái)已久,亞馬遜過(guò)往不嚴(yán)格審查、及時(shí)制止,而是假寐放任,給予賣(mài)家不當(dāng)預(yù)期,今年卻大動(dòng)干戈,一桿子打死大批賣(mài)家,讓人難以信服。”

他還提到,雖然過(guò)去亞馬遜也對(duì)商家的失信行為進(jìn)行監(jiān)管甚至處罰,但很多賣(mài)家即便被暫時(shí)封號(hào)或停售后還可以通過(guò)申訴等途徑挽回,但今年的申訴基本都無(wú)功而返,即便那些手握豐富行業(yè)資源的大賣(mài)也無(wú)計(jì)可施。

那么亞馬遜本身會(huì)成為此次風(fēng)波的贏家嗎?

Marketplace Pulse的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2021 年 亞馬遜Prime 會(huì)員日的銷(xiāo)售額與去年 10 月的活動(dòng)相比僅增長(zhǎng)了 5-10%,而這一數(shù)據(jù)在2020年之前高達(dá)50% 或更多。可見(jiàn),至少在短期內(nèi)來(lái)講,此次“封號(hào)潮”對(duì)亞馬遜而言是“殺敵一萬(wàn),自損三千”。

但Ricardo認(rèn)為,“鐵打的平臺(tái),流水的賣(mài)家。即便暫時(shí)一批舊的賣(mài)家倒下,以后還會(huì)有新的賣(mài)家入場(chǎng)。畢竟正如馬克思所說(shuō),‘資本只要有10%的利潤(rùn),它就會(huì)到處被人使用,只要有20%的利潤(rùn),它就會(huì)活躍起來(lái),只要有50%的利潤(rùn),就會(huì)引起積極的冒險(xiǎn),如果有了100%的利潤(rùn),就會(huì)使人不惜甘冒法律的風(fēng)險(xiǎn),有了300%的利潤(rùn),就使人甘愿犯罪,甚至絞首的風(fēng)險(xiǎn)’。”

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封號(hào)啟示錄:懂規(guī)則,不“專(zhuān)一”

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“即便這次‘封號(hào)潮’波及甚廣,我還是希望大家不要過(guò)分放大刷單行為,不能忽視中國(guó)賣(mài)家們?yōu)閲?guó)產(chǎn)品牌出海所付出的努力和取得的成就,行業(yè)還是需要一些正向內(nèi)容的。”受訪者M(jìn)ike說(shuō)道。

Mike供職于某跨境電商平臺(tái),其業(yè)務(wù)涉及跨境B2B分銷(xiāo)業(yè)務(wù)和跨境B2C的業(yè)務(wù),目前以前者為主,后者的業(yè)務(wù)比重不大。主要類(lèi)目是家居、戶外、健身、園藝、寵物用品。

在2C業(yè)務(wù)方面,他們的經(jīng)營(yíng)分布于eBay、速賣(mài)通、獨(dú)立站等平臺(tái),占比80%以上,亞馬遜只占20%。而2B業(yè)務(wù)方面,其分銷(xiāo)商家做的主要也是eBay平臺(tái),亞馬遜平臺(tái)不多。故而,目前封號(hào)對(duì)他們公司影響不大。

另一位受訪者Gakki與他的觀點(diǎn)不謀而合。他也認(rèn)為輿論過(guò)分放大了刷單行為,甚至誤導(dǎo)了民眾對(duì)跨境電商行業(yè)的整體認(rèn)知。

“其實(shí)國(guó)產(chǎn)品牌出海很大程度上帶動(dòng)了國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)‘中國(guó)制造’的印象改觀,即便是此次被封號(hào)的一些頭部賣(mài)家,其能達(dá)到今天的影響力,絕非僅憑刷單就能實(shí)現(xiàn)的,根本在于其產(chǎn)品本身還是頗具競(jìng)爭(zhēng)力的。”

值得一提的是,同樣與Mike相似,Gakki所在的跨境服務(wù)平臺(tái)亦未受到此次風(fēng)波的太大影響。其所在平臺(tái)是國(guó)內(nèi)最大的智能生活產(chǎn)品出海服務(wù)平臺(tái),得益于該平臺(tái)“全渠道覆蓋:線上線下+2B、2b、2C”的發(fā)展特點(diǎn),使其減少了對(duì)單一平臺(tái)的依賴(lài),從而免受此次亞馬遜“封號(hào)潮”風(fēng)波。

談起此次風(fēng)波,Gakki很是感嘆,“這算是給中國(guó)賣(mài)家們狠狠上了一課,想要躋身國(guó)際市場(chǎng),就必須熟悉游戲規(guī)則”。跨境經(jīng)營(yíng)合規(guī)是基礎(chǔ),產(chǎn)品是王道。刷單這種不良行為注定不能長(zhǎng)久,如果放任其自流,逆向選擇最終導(dǎo)致’奸錢(qián)日繁,正錢(qián)日亡。”

我們采訪的三位業(yè)內(nèi)人士不約而同地認(rèn)為“這次事件對(duì)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是整體利好的”。

其一方面可以增進(jìn)了賣(mài)家們對(duì)亞馬遜游戲規(guī)則的深刻認(rèn)知,從而在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中更加成熟和謹(jǐn)慎;更警示他們“不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,尋求多渠道發(fā)展,開(kāi)辟亞馬遜之外的eBay、速賣(mài)通等其他線上平臺(tái)或者沃爾瑪?shù)染€下市場(chǎng)。

另一方面,也可以倒逼商家們把注意力和投資成本回歸到產(chǎn)品本身,并為那些真正具有產(chǎn)品力、品牌力、售后力的賣(mài)家創(chuàng)造公平安心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

畢竟,刷單的成本并不便宜。

華爾街日?qǐng)?bào)記者此前曾從此次被封賣(mài)家澤寶購(gòu)物,收到了一張邀評(píng)小卡片,引導(dǎo)顧客留評(píng)并且提供高達(dá)35美金的獎(jiǎng)勵(lì),幾乎是產(chǎn)品價(jià)格的一半。

Ricardo告訴《財(cái)經(jīng)故事會(huì)薈》,“賣(mài)家每刷一單所要付出的代價(jià)是很高的,其不僅要近乎免費(fèi)地把產(chǎn)品提供給用戶或服務(wù)商,并向其提供好評(píng)報(bào)酬,此外還要負(fù)擔(dān)其中的物流等成本……不少賣(mài)家其實(shí)也是被大環(huán)境裹挾了,不得不刷。”

美國(guó)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Marketplace Pulse在其發(fā)布的《Amazon’s Crackdown on Chinese Sellers》一文中也提到:“他們欺騙亞馬遜系統(tǒng)并不是為了兜售糟糕的產(chǎn)品,而是因?yàn)樗麄兛赡苡X(jué)得如果他們不這樣做,其他人就會(huì)這樣做。”

“塞公失馬,焉知非福?”。此次風(fēng)波不僅是一次行業(yè)環(huán)境的整頓與洗禮,使賣(mài)家們重新審視其自身的經(jīng)營(yíng)策略;還造就了跨境電商行業(yè)在資金、人才等方面的大洗牌,頭部賣(mài)家地位被撼動(dòng),勢(shì)必導(dǎo)致行業(yè)資源的重新配置,Old money勢(shì)弱或退出的同時(shí),必定伴隨著new money的進(jìn)場(chǎng),甚至有人認(rèn)為“鯨落而萬(wàn)物生”,這或許也是中小賣(mài)家搶占資源、順勢(shì)崛起的良機(jī)。


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